8月1日上午，为全面提升集团预算管理，以信息化赋能集团全面预算，加快集团数字化战略转型发展，延安文化发展集团组织开展了以全面预算管理为抓手促进集团战略转型培训会。集团党委书记、董事长杨泽出席会议并讲话。集团领导班子、部门副职以上、子公司领导班子及财务全体人员参加了培训会。集团党委委员、副总经理郭延伟主持会议。
培训会上，西安和讯数智科技有限公司首席财务管理专家来克老师从国企数字化转型的政策背景、认识全面预算管理、延文集团企业全面预算管理提升策略、信息化支撑集团企业全面预算管理优化与提升、全面预算管理价值分析、延文集团企业全面预算管理的目标等方面为大家详细讲授了全面预算管理的知识和内容。同时，集团有关部室、子公司负责人进行了现场交流，来克老师耐心为大家答疑解惑，讲方法、讲策略，让全体参会人员受益匪浅。
会议强调，集团上下要深刻认识全面预算管理对促进集团转型发展的重要意义，理解把握全面预算管理的战略性、全面性、系统性、严肃性等显著特征；加强市场调查研究，及时掌握市场信息动态，做到预见、前瞻、洞察；在全面预算管理工作中要树立闭环思维，统筹安排部署各环节工作，建立和完善各项制度，严考核、硬兑现，注重结果应用，确保全面预算管理全过程可控性、规范性、科学性。
会议要求，一是要加强全面预算管理的领导和指导。集团主要领导亲自抓该项工作，各子公司主要负责人要高度重视，亲自安排部署，夯实责任到人。实施过程中如遇到技术性的问题，双方及时沟通交流，由科技公司的专家老师给予具体业务指导。二是要强化业务的理解思考并系统性把握全面预算管理。深刻理解全面预算的系统性要求，统筹考虑市场、产品、质量、收益等各方面工作，认真思考谋划全年工作，目标任务精准分解，做到高效运营管理。三是要将全面预算与绩效管理和员工绩效统筹来抓。建立健全各项奖惩机制，对集团发展有重大贡献的员工，实施正向激励，鼓励员工献言献策。四是要扎实做好当前重点工作。迅速启动2025年全面预算相关工作，并加强下半年工作任务检查督导；各子公司尽快建立产品线和价格体系，并上传数字化管理平台；在集团开展员工积分制工作，不断强化员工绩效的应用。集团广大干部职工要切实应用好各种专业化、智能化的数字化管理平台，全力推动集团高质量发展。
